價值醫(yī)療理論上可以簡化為一個分子式：分子是醫(yī)療的療效和患者的健康產(chǎn)出，分母是為此支付的總量成本。該數(shù)值越大，則價值越大。若想增加價值，一方面要想辦法提高產(chǎn)出，另一方面就要降低成本。
前者涉及到醫(yī)療服務(wù)提供方，務(wù)求實現(xiàn)更有效的醫(yī)療服務(wù)、更大的患者滿意度，更高的健康水平；后者則涉及到醫(yī)療服務(wù)接受方，以期降低醫(yī)保基金與患者的負擔。
價值醫(yī)療的理念源自美國，在中國倡導時間并不長，如今適逢深化醫(yī)改，如何真正將價值醫(yī)療落實到位，成為亟待解決的難題。價值算式是一道考量微妙平衡的算式，難解，但必須解。
我國政府于2016年正式倡議“價值醫(yī)療”的醫(yī)改戰(zhàn)略。而國際上也指出 “價值醫(yī)療”將成為全球醫(yī)療衛(wèi)生制度改革的核心。
價值醫(yī)療的通常定義，是指通過改革醫(yī)療服務(wù)提供體系，同時實現(xiàn)三個目標：更好的醫(yī)療服務(wù)、更高的健康水平，以及更加可負擔的醫(yī)療成本。
在醫(yī)改實踐中，價值醫(yī)療旨在建立醫(yī)療服務(wù)和健康結(jié)果之間的有效聯(lián)系，從而實現(xiàn)從服務(wù)量和盈利為目標，向以患者健康結(jié)果為目標的轉(zhuǎn)換。
在國家政策層面上對價值醫(yī)療的已不止一次的進行了重申。從以疾病為中心向以健康為中心轉(zhuǎn)變，從注重治已病向治未病轉(zhuǎn)變，從依靠衛(wèi)生健康系統(tǒng)向社會整體聯(lián)動轉(zhuǎn)變，國家出臺的一系列政策都體現(xiàn)出價值醫(yī)療的核心理念。
醫(yī)改至今，我們政策的制定和執(zhí)行都逐步地在往價值醫(yī)療方向邁進。對于服務(wù)提供方來講，就是要去除那些不合理的、不合規(guī)的、無效的醫(yī)療服務(wù)。
不合理、不合規(guī)和無效的醫(yī)療服務(wù)
如今公立醫(yī)院運行效率看起來是很高的，這是從醫(yī)生的工作強度來評判的，三分鐘一個病人，不可謂效率不高。但是很多人看病都是一家一家醫(yī)院的跑，跑了很多家醫(yī)院，都治療不好，這樣來看就是沒有效率且浪費資源。
另外我國藥品費用支出占比一直居高不下，1990年時，衛(wèi)生費用里面接近一半是藥品費用；后經(jīng)多年改革，至2017年藥品費用支出仍占到34%。而歐洲發(fā)達國家的平均水平是20%，日本和韓國大概都在21%左右，藥占比高就是低效率的顯現(xiàn)。
價值醫(yī)療的第一步，就是做減法，將無效的、失效的、低效的一一革除，將更優(yōu)質(zhì)的、性價比更高的變?yōu)槠胀ㄈ丝杉暗摹ⅰ皯?yīng)得”的。去偽存真、去粗取精，剩下的自然是“有價值”的。
所謂“騰籠換鳥”，核心就是改善用藥結(jié)構(gòu)，為公立醫(yī)院改革騰出空間。比如用治療藥替換輔助藥，用創(chuàng)新藥替換專利到期藥，用醫(yī)療服務(wù)替換藥品等。對于哪些藥是沒多少用處的，很容易辨識。但需要換進來什么藥，就需要討論。對于臨床效果好的創(chuàng)新藥要加速進醫(yī)保，這樣可以節(jié)省未來的醫(yī)保開支。比如某些治療病毒性肝炎的藥物雖然貴，但療效好，治一個少一個，患者治好了，對以后來說就是0支出，這是節(jié)省浪費的辦法。
其次是患者價值，創(chuàng)新藥為患者帶來長期生存的希望和更高的生命質(zhì)量；
再次是社會價值，如腫瘤免疫藥服用頻次較低，減少了患者的住院時長，大大減少了陪護成本；
最后是經(jīng)濟價值，創(chuàng)新藥可以有效降低不良反應(yīng)，從而減少了后續(xù)治療費用。
另外作為醫(yī)生，把藥費降下來，把耗材費用降下來。同時，把診療服務(wù)費用提上來，可以讓醫(yī)生更專注于提升醫(yī)療服務(wù)能力。
創(chuàng)新支付模式
從按項目付費到按效果付費
價值醫(yī)療針對激勵機制也要大刀闊斧的改革。現(xiàn)存的激勵機制是多提供服務(wù)就有更多收入，而不是把健康結(jié)果做好多收入評判的標準，這個激勵機制不對，很容易造成浪費。正向的激勵機制——應(yīng)該是醫(yī)生以更低廉的資源消耗治好病，就應(yīng)該得到更高的收入。以腫瘤治療為例，雖然目前醫(yī)療衛(wèi)生投入一直在提高，但腫瘤發(fā)病率并未下降。這是因為，腫瘤的預防和早期篩查工作長期不到位，致使腫瘤患者往往在中晚期才被發(fā)現(xiàn)，明明可以不用治療，結(jié)果后面大量花費治療費用，這也是一種浪費。
必須要改變重治療、輕預防、高成本的傳統(tǒng)醫(yī)療模式，建立預防為主和防治結(jié)合的激勵機制與制度保障。從以治病為中心到以患者健康為中心轉(zhuǎn)變。
以患者為中心
提高優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)可及性
價值醫(yī)療的另一種定義，是指以患者為中心的醫(yī)療。何為“以患者為中心”？
以患者為中心，就是以患者為中心點提供全流程的醫(yī)療服務(wù)。從病人預約掛號到診斷，從多科室聯(lián)合診療到治愈出院，從患者教育到愈后的追蹤與隨診，醫(yī)院、患者與社區(qū)共同打造一個整體的健康管理方案。價值醫(yī)療的體現(xiàn)方式之一就是實現(xiàn)“病人不動醫(yī)生動”。假設(shè)一下幫助理解，如果一個病人有點心痛去醫(yī)院，傳統(tǒng)的模式是，先去急診，急診讓你去看心臟內(nèi)科；心臟內(nèi)科看完了，再讓你再去看心臟外科。病人是樓上樓下的跑。而美國知名醫(yī)療機構(gòu)克利夫蘭醫(yī)學中心是如何做的呢？心內(nèi)、心外、影像都在一個區(qū)域，只要病人來到這個中心，所有的服務(wù)都能在這里實現(xiàn)。
以患者為中心，不僅體現(xiàn)在診療環(huán)節(jié)，也體現(xiàn)在患者滿意度上。過去，我們找個好醫(yī)生給治好病就行了。但現(xiàn)在，除了治好之外，患者對醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量有要求，對醫(yī)護人員的態(tài)度也有要求。所以，除了臨床療效之外，價值醫(yī)療的指針還包括就醫(yī)環(huán)境安全度和患者體驗。
從一個人的全生命周期來看，醫(yī)療對健康的作用只有8%，但是當一個人的年齡超過60歲以后，醫(yī)療服務(wù)因素的影響就超過了一半。當前，中國已步入老齡化社會，60歲以上的人群已占到總?cè)丝诘?8%，意味著每5個人里面就有1個老人。另一方面，全國醫(yī)保基金的總收入增速已經(jīng)低于總支出的增速。價值醫(yī)療推動同等醫(yī)療投入下患者獲益最大化，將直接關(guān)系著每一個人的幸福感。
